Le organizzazioni e le persone che si trovano oggi in un contesto di mercato e società ad alta complessità, sono chiamati a dare risposte in tempo reale, anticipando quando possibile il futuro e contribuendo a disegnare il mondo che verrà.
Il mindset del leader nei modelli di gestione è spinto verso direzioni alternative che chiedono nuove competenze e approcci differenziati sempre più orientati verso modelli predittivi ed adattivi.
Le competenze chiave del Leader di
domani saranno legate alla collaborazione e al networking,
all’innovazione cogenerata e alla fiducia tra network.
Agire la Leadership nei contesti organizzativi moderni:
scenario, trends, opportunità e problematiche
scenario, trends, opportunità e problematiche
Leadership Riconosciuta: conquista e gestione
dell’autorevolezza
Principi di delega, assunzione di responsabilità e sviluppo
dell’autonomia individuale
Benchmark e SWAT Analisys tra differenti stili
Stili, contesti, obiettivi: riconoscere la situazione e
stabilire
lo stile di leadership appropriato
lo stile di leadership appropriato
I comportamenti e le modalità di comunicazione più
adatti
Agli obiettivi e ai gruppi di riferimento
Agli obiettivi e ai gruppi di riferimento
Leadership Situazionale: definizione, sperimentazione e
approfondimenti operativi
La personalizzazione dello stile: cercare l’armonia tra ciò
che si fa e ciò che si è
Il valore dell’esempio
Acquisire gli elementi di base per una corretta gestione
del feedback visto come strumento di comunicazione e motivazione
per il miglioramento della performance
del feedback visto come strumento di comunicazione e motivazione
per il miglioramento della performance
